【派美瑞門窗】樹方向，定戰略，贏未來

 火車要想到達目的地，首先得有個正確的方向，否則，南轅北轍；企業要想走得遠，第一步要知道自己該往哪里走，至于怎么走，是坐車，坐飛機，還是走路，那是下一步的工作。

　　方向，戰略對于一個企業的意義，就如同燈塔一般，只要企業還在正常的軌道里運行著，終歸是不會誤到哪里去。有了正確的方向與戰略，戰術才有生存，依附的條件。
2015年的寒冬會是最后一個寒冷的冬天嗎？2016年就會迎來暖冬了嗎？企業是在等待，還是在積極備戰，這個時候顯得尤為重要。不管2016年來的是更為猛烈的寒風，還是較為溫暖的陽光，我們都該為自己明年不被凍醒做些準備了。如果不為自己的明年些小棉襖，明年還得繼續寒冬著。
時間一晃，已經到了2015年的年終。我們都得清醒梳理下2016年的方向了。

1.品牌規劃：現品牌影響力大小如何讓，如何聚焦品牌優勢，每年在品牌建設上投入多少，以何種方式擴大品牌知名度美譽度，集中大家的智慧，品牌規劃也能做得七七八八，實在自己搞不了，搞一個務實的專家指點一下，品牌規劃也能清晰起來。
2.產值規劃：今年，去年生產銷量多少，做好明年的銷量計劃，有針對性的對這個目標產值進行分解，吸收，做到來年生產上面的有備無患。
3.產品規劃：認真的梳理一遍公司現有的產品系列，分析一下，現有的產品哪些產品銷量大，在哪里區域銷量大，哪些產品為公司的利潤做出了大貢獻，哪些又是一些該調整，該淘汰的產品，乘現在能夠的市場空間，有針對性的開發和調整產品，爭取明年拿出符合市場需要的產品出來。

4.人才培養規劃：現有人才有多少，急缺人才有哪些，何時培養到位，幾種方式培養，每年培養重點是什么。
5.市場規劃：現有市場多大，哪幾個區域潛力大，哪幾個區域待開發，每年開發規?；蛩俣榷嗫?，大家議一議，規劃也能出來。
6.危機管理預案：即風險管控。確保沒有影響企業發展的危機事件出現。每年至少制訂三至五個危機事件防范預案。